在今年的新年动员大会上，董事长谈到“践行”时强调：“空谈误国，实干兴邦，再好的蓝图，不抓落实，会永远停留在纸上。”这句话，让我感触颇深。公司品牌管理部的主要职责就是通过一些宣传手段做好企业的文化建设、形象提升、品牌打造等，作为品宣人员，我们该如何抓好落实，当一名合格的践行者？我认为必须做到以下四点。
一是要高度热爱企业。高度热爱企业能够让我们保持高昂的激情，把对公司的忠诚和热爱转化为工作动力；能够让我们做到积极发挥主观能动性，成为宣传工作倡导者、引领者；能够让我们做到努力振奋精神的同时，俯下身去真抓实干；能够让我们在面对工作中的困难和问题时不退缩、不避让；能够让我们在全新的传媒时代，把握好宣传工作的规律，探索出新的宣传路径，向社会各界展示公司良好形象，做到积少成多、聚沙成塔，最终厚积薄发，为推动公司大发展大繁荣做出努力。
二是要具备主观能动性。新闻是跑出来的，不是等出来的。公司品牌管理部，是公司对外发声的重要“喉舌”之一，我们必须具备围绕公司战略唱响主旋律、打主动仗的能力。就如我们的分管领导，多次在部门会议上强调，要想把公司好的经验、好的做法，挖掘出来，并宣传出去，我们必须具备“狗仔”跑新闻的精神，要擦亮自己的眼睛，提高自己的“嗅觉”灵敏度，时刻保持与公司各个部门的紧密联系和深层次的沟通，从他们的工作动向中捕捉到有宣传价值的引线和内容。
三是专业技能要过硬。品宣工作有交际面和服务面宽广等特点，我们品宣人员要出色地完成工作任务，自身必须拥有广博的知识面，而且我们在业务活动中必须要广泛地接触社会，要对涉及到各行各业、各个领域的信息都有一定程度的认知才行。因此，品宣人必须随时关注国家相关政策和行业发展方向，掌握与人沟通交谈的技能，掌握摄影修图和视频剪辑技能，具备活动策划能力，掌握新闻写作基本技巧等。只有专业技能够硬，才具备抓取事件热点和新闻传播爆点的能力。比如前几天，营销系统出征动员会上，赵程云副总裁讲述一位资深农资渠道商在一次经验分享会上说：走访了那么多农民，没有一个讲我要买便宜肥料，都是讲我要买性价比好的肥料。部门成员迅速以此话为切入点，通过视频剪辑和话题延展精炼出一篇推文，推文发出后短短两三个小时，阅读量达到3000+。
四是要有甘当幕后英雄的奉献精神。我们的公司是一企十二地，产品覆盖了中国大陆所有地区，同时畅销国际40多个国家和地区，我们不可能跑遍每一个地方搜寻可以提升公司品牌形象的点和面。因此，我们要有甘当幕后英雄的精神，要静下心来仔细阅读品味公司各地兼职通讯员传给我们的稿件，只要他们的稿件中有利于提升公司品牌形象的内容，即使只是一点点“引线”，我们都要迅速抓住这根“引线”，去与通讯员、甚至是与事件相关的人员做深层次的沟通交流，然后对文章进行提炼与打磨。
一个企业的文化是沉淀积累出来的，形象是通过文化的呈现展示出来的，企业的品牌美誉度是宣传出来的，我相信作为一名专职的品宣人员，只要具备以上四点之后，我们散发出来的微光，最终会汇聚成一团熊熊燃烧的火焰，成为企业大发展大辉煌中一股不可忽视的力量。
