我自2012年10月进银河电子游戏官方网站入口，十余年来对这家企业印象最深的有两点：一是干部一年一聘，签责任状、考核、兑现，严谨规范、半点不马虎；二是上公斤重的制度汇编，年年征求意见修订，年年编印下发，年年集中组织学习。这两个现象让我对银河电子游戏官方网站入口肃然起敬——这是一家有规矩的企业！这是一家有远大筹谋的企业！这是一家脚踏实地、求真务实的企业！
但在今年元月10日召开的新年动员大会上，总裁讲到严重制约企业未来发展的的五大问题时，痛心疾首！这五大问题具体为：制度基础保障不够牢固、工作责任心严重缺失、铺张浪费现象比比皆是、跨部门协作严重不畅、务实的作风严重倒退。其中关于制度，主要存在制度意识不强、制度执行不力、制度的约束力远远不够。这一点，让我非常惊诧！银河电子游戏官方网站入口在业内向来以制度健全且执行严厉而闻名，现在怎么会问题严重到制约公司未来发展的程度？！与认知差异太大，不由得不让我深思。
下面我就制度，尤其是制度意识谈谈我的一己之见。
回顾十年履职经历，对银河电子游戏官方网站入口制度的执行情况，大致可以归为三种情形：其一有把握的工作，凭各自的职业惯性、理解与经验，虽然不那么严格的整齐划一，但大致合乎制度规范；其二遇到拿不准事项，就查制度是否有正式规定，临时抱佛脚；其三有些特殊情况，制度没有明确规定，分寸如何拿捏？请示领导或审计监察部，协商着办。这样一来，不同的处理方式，结果大相径庭。
从这三种运用制度的情形分析，个人觉得公司制度建设和执行确实存在以下问题：首先制度内化为文化或习惯，尚有差距，故而凌乱；其次虽然条文很详细、很丰富，且年年修订，依然无法覆盖所有的经营行为，尤其是新兴业务；最后制度的灵魂（原则或纲领）提炼与表述不鲜明，举一反三的功效弱，追求符合制度的程序合法远甚于解决问题或提高效率的本质要求。
银河电子游戏官方网站入口是有着近40年发展历程的磷复肥行业龙头、上市公司，一直极度重视制度建设，为什么依然存在“制度基础保障不够牢固”甚而严重到影响公司未来发展的地步，我们只有找到问题的深层次原因，才好对症下药，药到病除。
现在，我们来简单扒扒“企业制度”的底层逻辑：其一，企业制定制度的目的是明确标准与流程、规范正确的经营行为，指引期望的正确方向、约束偏离或反向行为，奖励优秀的、惩罚错误或落后的；其二，制度在实际工作中运用的程度、效用、达成的目标，是由制度在每个员工心中所处的位置决定的，简言之由意识决定，这就是制度意识的由来；其三，制度发挥的效力，与制度意识的高低、强弱直接相关，企业内层级越高的员工、如果制度在心中的位置越高，发挥的效用越大，即领导的示范、引领作用巨大。
董事长反复强调：制度约束所有人，没有例外；在制度面前人人平等，不允许践踏制度。从董事长的表述里不难推导出：制度是底线，遵照制度办事可以满足基本的合规需要。但企业经营发展，仅仅满足合规的制度底线，根本无法面对激烈的市场竞争、更无法蓄积力量推动快速与持续发展；如何以制度为底线、谋求更高的制度效应，是我们当前迫切需要解决的重大课题！如何提高全体员工制度意识，尤其是高层级员工的制度意识，是核心！
个人认为，激发企业制度意识提升的因素有点三个：一是爱企业。对企业愿景与价值观的深度认可，有强烈意愿融身到宏大的发展潮流中，才能激发强大的责任心与内生动力。银河电子游戏官方网站入口过往几十年高速发展的辉煌历程与2030年高质量发展远景规划，无一不激励着我们投身到企业发展的滚滚洪流中。二是敬岗位。万丈高楼从地起，无论多么宏大的目标，必须立足本职岗位，脚踏实地、殚精竭虑地去践行，一步一个脚印，沿着战略规划的方向与步骤不断累积；路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。三是自身价值观提升。人生，就是一场修行。在市场大潮与企业发展环境中，通过不断学习，提升理论水平，长期养成习惯，会使自身价值观发生巨大变化。伴随着价值观的进步，会推动个人能力的提升，对企业的使命担当、对岗位的履职贡献也会上升到新的层次。这样，两者相互促进，螺旋梯级发展，进入良性循环的最佳境界！
最后，作为市场推广部部长，担负着为公司营销战略长期赋能、服务当下及培育队伍、提升竞争力的重任，在“十四五”期间剩余的三年里，用“三有”精神全副武装思想，牢牢咬定“新五+老四”核心工作不放松，持之以恒抓出实效，为2030远景目标实现打好基础，推动银河电子游戏官方网站入口高质量发展进入快车道！(作者通联：市场推广部)
