春回大地，万象更新。这本该是一个生机勃勃、春意盎然的季节，但在国内疫情日趋平稳、国际疫情日渐严竣的情况下，2020年，注定又是一个不平凡的一年。对于我们公司而言，面临的不仅仅是人才、市场、资源等问题，更需要一个有梦想、敢担当、善协作、讲奉献的核心团队。
一、不忘初心，争做追求梦想的表率
不忘初心，牢记使命。我们不禁要问：我们的初心是什么？我们的使命是什么？初心的可贵在于纯净，在于梦想；使命的可贵在于坚持，在于践行。32年前，洋丰的前身是荆门市第二磷肥厂，当时企业负资产、零贡献、十几名员工，是一个典型的作坊式工厂；32年后，通过克难攻坚，不懈努力，洋丰成长为行业的领军企业。因为有梦想，有追求，才有了远大的目标，才有不竭的动力，才有一次次超越，才有洋丰的今天。
“士贵立志，志不立则无成”，人生的最大意义就在于不断造梦、追梦、圆梦。作为一名洋丰管理干部、一个老洋丰人，我们要牢记公司已走过的32年奋斗历程，做到心中始终有梦想，眼中始终有光芒，脚下始终有力量。我们既要立足岗位、脚踏实地，开拓创新，又要仰望星空、志存高远，孜孜追求，将个人的职业生涯与企业发展战略紧密结合，将个人的成长进步与洋丰的发展壮大紧密相连，不断挑战新目标，不断攀登新高峰，为打造领先的现代农业产业解决方案提供商的共同梦想，矢志不移激情奋斗，成就洋丰大业，实现人生价值。
二、持续学习，争做担当作为的表率
时代在前进，社会在发展，行业在整合。在这个知识快速更新的时代，知识的“保质期”越来越短，思想的“折旧率”越来越快，能力的“迭代率”越来越高，身处职场的我们拿什么对冲本领“折旧”？ 唯有心怀“本领恐慌，时刻上紧“发条”，持续深入学习，不断更新知识，才能形成系统科学的思维体系，才能拥有与岗位相匹配的能力，才能高效能履好职，肩负更多责任与担当。
在今年面临疫情的特殊情况下，国际国内市场都已发生根本性的变化，公司也已到了抢抓机遇，壮大主业，成就大业的关键时期，迫切需要一大批综合型管理人才、专业领域技术人才、市场开拓精英，去暴露问题，去撞击矛盾，去挑起重担，解决企业当前以及长远发展过程面临的疑难问题。为了梦想早日实现，我们必须坚持董事长提出的“五个毫不动摇”，传承好文化，带领好队伍，学习好本领，使团队成员中涌现出更多管理智者、行业专家、销售精英，提升企业整体战力，为公司发展提供人力支撑；要加快推进各项既定的工作，在磨砺中成长，在历练中前行，在艰难困苦中以身作则，迎难而上，担当作为，推动企业继续向高质量发展跨越。
三、放大格局，争做团结协作的表率
滴水不成海，独木难成林。单打独斗成不了气候，没有团队成员之间的相互协作，没有个人与团队之间的同频共振，就难以形成强大战力。唯有团队协作、群狼作战，我们才能不畏艰难，克难攻坚，赢得更大更多的胜利。
强化团结协作，我们必须处理好个人与团队之间的关系，个人与企业之间的关系。作为管理者就要放大格局，具有极强的协作精神和补位精神，不搞个人至上，不搞条条块块分割，全公司一盘棋；就要时刻保持一种谦卑的心态，虚心向学，敢于承认自己不足，善于欣赏别人，善于倾听他人，善于换位思考，听得进别人的意见，看得见别人的长处，博采众长，凝聚智慧，发挥合力；就要时刻敬畏职责，增强事业心和责任感，要时刻清晰知道职责是什么，厘清工作重点是什么，知道自己的人员在哪里，做什么，做得怎么样，做到领导真管事，事事有人管、人人都管事，提升工作效能，激发个体活力，形成团队战力。特别是在今年面临严峻疫情形势下，企业的复工、生产、销售、物流等面临更大的困难，如何有效地应对？这就需要我们广大的干部职工团结一心，牢固树立“一盘棋”思想，形成战胜危机的“大一统”格局，拧成一股绳，汇聚共克时艰的强大合力。只有这样，企业才能在疫情的寒冬中走出困境，才能同舟共济渡难关。
四、感恩奉献，争做践行文化的表率
经过三十多年的发展，企业逐渐走上正轨，又不断发展壮大，但我们干部员工的思想是不是依然纯粹，有没有忘记当时入职的初心，承诺的使命？有没有安于现状，不思进取的“无过便是功型”干部员工？有没有牢骚满腹、不断抱怨的“怨女型”干部员工？有没有见异思迁，把工作当跳板的“袋鼠型”干部员工？有没有贪得无厌、觊觎企业利益的“老鼠型”干部员工？
洋丰是我们每一个洋丰人人生中最重要的舞台，我们依靠洋丰一步一步成熟、成长，洋丰的大发展为我们施展才华创造了广阔平台。我们要常怀感恩之心，摒弃打工者心态，树立主人翁精神，将企业的发展和利益摆在首位，像爱护眼睛一样爱惜企业，并以坚实行动回报企业。广大管理干部、老洋丰人要争做企业文化的拥护者、践行者、传承者和推动者，让企业文化在全体干部职工中落地生根，共同将洋丰打造成为一个靠愿景引领、使命驱动的高速成长企业。
