2016年以来，宜昌银河电子游戏官方网站入口党总支持续转变观念，创新党建工作管理模式，始终做到五个结合，服务企业发展。
一是党群工作与生产经营相结合。
生产经营是企业所有工作的核心，党群工作则是促进企业生产经营的润滑剂和加速器。2016年，宜昌银河电子游戏官方网站入口党总支及各支部实行工作承诺负责制，即年初拟定总支及支部的承诺，公开接受全体职工的监督。截止11月底，总支及各支部承诺的25件职工关注的事项全部履行，从而使职工对党建工作的认可度、满意度明显提升。
同时，宜昌银河电子游戏官方网站入口党总支针对下辖各支部的不同特性，对党支部职能发挥作用明确定位：针对机关党支部的后勤服务职能，定位为服务型党支部；针对磷铵厂党支部生产车间、班组、职工多的特点，定位为强化支部班组建设；针对硫酸厂党支部职工文化层次略高、综合素质较强的特点，定位为建设学习型党支部。通过努力，当前各支部服务企业的经营特色已初步形成。
二是公司主导管理与各二级单位自主管理相结合。
宜昌银河电子游戏官方网站入口党总支始终强调各生产二级单位的管理主体地位。今年以来，党总支进一步明确各分厂管理人员职责，通过会议、通知等多种形式，逐步让管理人员改变以往只重执行，不重管理的观念，消除了以往“分管厂长干车间主任的事，车间主任干生产班长的事”的状况。党总支赋予二级单位应有的权利，从而让其真正能干事、会干事，干好事、干实事。
三是思维创新与人才培养相结合。
管理创新的关键是思想观念的创新。思想观念的创新需要有一批观念超前、思想新颖、懂管理、会管理的人才。党总支在此方面下了功夫：一方面，创新培训方式，与国内资深培训机构联合，将全新的管理理念融入到各项拓展活动中，让新理念植入干部心中。另一方面，强化对干部的培养，特别是对本地干部的培养，储备一批具有管理能力的后备干部。
四是精细化管理与绩效评估相结合。
绩效考核可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力。今年党总支密切关注员工绩效考核，将员工绩效作为年终考评的重要依据。在合理的前提下，有效掌控高绩效与低绩效打分的比例，并将绩效分精确到具体每一项工作，更好地释放了员工的工作激情。
五是制度化管理与人文关怀相结合。
宜昌银河电子游戏官方网站入口公司于2004年建厂，2005年正式投产。建成投产之初，职工中失地农民占了较大部分比例，那种“只重当前、不顾长远”、“只讲索取、不讲奉献”的传统观念在少数职工心中根深蒂固。针对这种情况，党总支依托党支部、工会和共青团的力量，发挥党群组织的桥梁和纽带作用，在严格要求职工执行制度的同时，也融入人文关怀。如取消车间罚款，废除罚款单，转变为绩效考核。在扣绩效前，先找当事人谈心，让其从思想上找到工作失误的根源，防止了类似事件的再度发生，形成了凝心聚力的合力。
继往开来，2017年，宜昌银河电子游戏官方网站入口党总支将进一步夯实党建工作基础，推进该公司党建工作再上新台阶。
