公司生产系统多措并举确保大修安全
近日，公司各生产单位陆续进入大修阶段，生产调度部专门组织召开大修专题会议，多措并举确保大修工作圆满完成。
一是要求各单位召开全体检修人员安全动员会（含外来施工人员），统一思想、端正态度；二是要求检修前根据实际制订详细的《检修项目计划表》，并责任到人；三是落实检修过程中作业票证管理制度，要求检修人员必须持票作业；四是加大检修现场安全检查力度，生产调度部人员实行包干制，负责包干单位检修过程中的安全、质量、进度等相关工作，做到严管、严教、严罚；五是落实检修项目负责人制，规定检修小组负责人是安全检修第一责任人，负责本单位检修小组人员、设备等安全；六是要求各厂在检修过程中实行“黄袖章”管理，用违规违纪员工行为教育警示他人。
总部合成氨厂擂响年度大修战鼓
10月12日，总部合成氨厂组织全体职工召开检修动员大会，擂响年度大修战鼓。
该厂结合当前行业形势、检修任务、安全现状等情况，要求各车间切实落实好“六管理”，即检修前安全防护措施管理、检修作业现场管理、作业票证管理、现场三违管理、环保管理、工伤事故奖惩管理。
该厂还层层组织召开大修安全专题会议，明确相关人员工作职责及要求，确保高标准、高质量、高效率完成年度大修任务。
总部硫酸钾复合肥厂“五位一体”抓大修
10月13日，总部硫酸钾复合肥厂年度大修工作全面展开。
为保质保量完成检修任务，该厂要求：一是紧守安全这一底线。分管副厂长、专职安全员、车间主任三级责任人包片管理，查资质、搞培训、抓三违、处违章；二是紧守质量这一核心。加强施工质量过程监管，凡有施工工序或隐蔽工程的，验收合格后方可进入下一道工序，同时建立健全防腐设备台帐，确保有据可查；三是紧守进度这一关键。将目标分解到每一天，要求各车间负责人全力配合施工单位，发现问题就地解决，确保大修进度正常进行；四是紧守成本这一要点。规范领件流程，据实签证，对更换的设备视具体情况合理处理；五是紧守现场这一重点。明确安全措施，加强人员管理，保证安全通道畅通、夜间照明充足，杜绝大修安全隐患发生。
总部硫酸厂全员学大修安全知识
10月10-12日，总部硫酸厂安环科分四批组织全员学习危险源辨识和安全防范措施，以确保大修工作顺利开展。
今年，该厂将每项检修任务细化，定时定员定项目，做到“人人有责任，责任到人人”。同时，由安环科牵头，对车间69项检修项目编制安全防范措施和作业场所风险评估，让全体员工有针对性地学习：一是任何项目检修前，必须办理相关作业票证；二是必须劳保着装。作业时，要穿防酸服、戴防酸面罩、防酸手套、防酸胶鞋、防毒面具，防止硫酸灼烧；三是防止触煤中毒。作业前进行通风、降温，戴防尘口罩、系安全带，检修后洗簌干净后方可饮水；四是防高空坠落。坠落区必须拉警戒线，并安排专人监护；五是防火灾。检修现场必须配备灭火器，消防设施需安装到位。
总部澳特尔复合肥厂部署秋季大修工作
10月7日，总部澳特尔复合肥厂厂长杨才雄组织全厂管理干部及维修工、电工召开秋季大修工作部署会。
此次会议主要围绕四点展开：一是检修计划。利用淡季提前将大修项目纳入检修计划；二是大修质量及进度。制定检修计划表，合理安排布置工作，做到日事日毕。检修质量做到谁检修谁负责，管理干部要负责现场检修质量的确认；三是大修费用控制。做到修旧利废，仓库领件做到专人签批领用，严控大修费用；四是大修安全工作。企业发展，安全先行，要求大修前必须组织召开专门的安全工作动员会，组织员工学习安全案例，提高员工安全意识。
总部磷铵厂发出大修奖励倡议
10月12日，总部磷铵厂一年一度的大修正式拉开序幕。
为圆满完成各项检修任务，该厂厂委会向全体干部职工发出了大修奖励倡议：对在大修期间做到规范作业、安全作业、安全环保零事故、按时保质完成大修各项工作任务的车间和人员，将给予适当的经济奖励。在检修中监管得力、督办到位的生产科也在奖励之列。
倡议发出后，大家纷纷表示：一定规范作业、积极工作，力争奖励到手！
（总部硫酸钾复合肥厂修理工正在焊接尾气塔）
