系统评估半年营销工作，协调产供销运无缝对接
重申工作重点，再推系列新政，助力下半年营销大势
本网讯 7月4日、5日和7日，银河电子游戏官方网站入口肥业召开营销系统半年销售工作总结会议，分析上半年营销形势，促进产销对接，为下半年给力营销工作蓄势。常务副总经理杨才斌主持会议。总经理杨华锋及公司部分高管参加会议，市场部、销售部、生产部、安质环、物流部等部门负责人及北京丰盈兴业农资有限公司负责人、各生产厂厂长、五大区销售经理及各销售分公司经理与会。
4日在荆门培训中心召开会议，内容主要为营销系统半年工作回顾与总结，各销售分公司经理紧紧围绕“做品牌、求增量、推新品、织网络”等重点工作，结合各自负责区域市场的具体情况，真实反映了主客观存在的不足，有针对性地提出了下一步销售工作落地方案。五大区销售经理根据市场走访调研情况，剖析问题，谈政策执行思路。市场部从方案策划、宣传促销品管理、宣传设计、农化服务及招商方面作了工作汇报。物流部就车辆货运管理、开票管理，丰盈兴业农资公司就硫磺、钾肥供应等管理，生产系统就生产计划管理等工作都依次作了汇报，既谈不足，又谈整改措施，准确把脉，有效解决问题。
5日会议内容主要为生产与销售沟通协调会，除上述部分参会人员外，总部各生产厂党支部书记也应邀参与会议讨论，这也是公司一直强调的党务工作与生产经营工作杜绝“两张皮”的最好的佐证。公司始终坚持销售是龙头，生产为核心，研发作后盾，核心是企业发展的关键，只有生产提质增效，销售工作才有足够的武器弹药去抢攻市场，同样，生产计划也需要根据销售情况来制定，因此产销无缝对接，对整合资源，盘活营销一盘棋至关重要。
7日上午，与会销售人员参观了部分生产厂，下午产供销运相关负责人在总部生产基地办公楼会议室召开座谈会，面对面交流，直陈主要问题，共同拿出解决措施。
三天会议内容充实，全面分析评估了产供销运半年工作，对下半年工作作出相关安排，各部门明确了工作重点，找准了工作方法，对突破营销瓶颈起到了很好的预演作用。
会议通报了上半年销售任务完成情况，总结了为完成销售任务而推行的系列措施和政策，传递了付出与回报不等比及下半年销售形势依然严峻的信号，强调加强管理，大力改革，提高队伍执行力，重振队伍信心，恢复洋丰销售铁军雄风的重要性和紧迫性。
会议重申抓好下半年秋季销售的重要性，并对华北主战场作出重点安排，同时强调，秋季配方及需求计划务必与生产早对接，缩短时间差，抢抓季节与市场。为推动下半年销售工作再出成效，会议还大幅调整了销售人员完成任务的鼓励政策，销售人员获得任务奖励的机会更多。
会议部署了下半年营销工作持续推行的几项重点工作，包括建立客户任务预警机制、严格落实招商政策、强化网络建设、推进营销创新与改革；加强与中国农大合作，研发推出新品，做强专用肥；同时还要加强销售队伍建设，严格考核制度，促使其提高业务素质；市场部要发挥好为销售出谋划策、做好服务的作用，其他产供运等相关部门也要内强素质、外塑形象，提高服务销售的水平。
会议最后号召相关各部门要形成合力，提高协作效率，助推营销系统在下半年打赢硬仗，促使洋丰更好更快地发展，为客户谋福音，为农民谋福祉。（田祚鹏）
