——中基层管理干部班两年培训回顾
随着12月3日总部基层班最后一批培训结业，为期两年、12天、9门课程、500余人参训的中基层班完成了全部规定课程，圆满结束。
培训班部分学员合影
9门课程大致围绕三个方面展开。一是基层管理干部的角色定位，管事带兵方法及素质能力提升；二是围绕精益生产，从6S现场管理、现场问题的发现与解决、一线质量管理、全员设备维护方面进行了系统讲授；三是从班组建设，团队执行力提升方面，夯实基层，带活队伍，实现有需要的结果目标。
培训由3家外部培训机构担任授课。由北京八九点培训机构在总部选取澳特尔复合肥厂、硫酸厂、硫酸钾复合肥厂三个生产单位为试点，以授课、落地辅导总结一条龙培训咨询服务；由北京北大纵横对宜昌银河电子游戏官方网站入口以拓展式方式开展培训；由北京百朗教育担负总部基层班以授课为主的方式开展培训。
课程复制比赛现场
评价和盘点两年的中基层班培训效果，主要表现在以下方面：
一是先进的管理理念，方法工具的“科普”与“扫盲”，为各层级管理干部补短板开眼界。洋丰中基层管理干部，大多从一线锻炼成长、提拔使用，其共同点是忠诚洋丰、吃苦耐劳、有实干精神和执行力强，但由于专业理论知识缺乏，与外部的学习交流少，现代企业管人理事知识能力不足，属于师传徒承的经验型干部。洋丰快速发展，各类新员工不断加入，企业面对来自内外部的激烈竞争压力，如何做到各级管理干部与洋丰同成长，胜任岗位能力，显得极为迫切。因此，两年的基层班，以欧美日现代工业化国家企业管理经验为模本，结合实际，从把握客观规律、揭示人性、即学管用的角度出发，由外部培训机构配置资源，寻找良师，开展系统培训，比较系统的回答了规范、理想而科学的管理要求是什么，现状是什么，现实的差距在哪里，使中基层管理干部明确了今后努力的方向。
二是培训从改变观念入手，继而向运用与两个转化落地推进。培训促进了管理理念的转变，方法工具的运用。这从课堂学习交流互动发言，工具方案图表的课堂演练呈现，训后的心得体会共享，转化落地方案的制定与落实改善都可以看出来。培训给他们带来的收获启示与触动是非常之大的。特别是班组建设、6S管理、现场问题发现与解决、生产现场七大浪费与消除、全员设备管理这些课题，目前在各单位已深入人心，深入一线。特别是总部从8月份起，由生产部和培训学校共同主持实施的培训内容方法工具的转化落地，课程复制全员宣贯和比赛，都取得了明显的收效。目前转化落地仍在持续进行中。11月5日在总部举行的课程复制比赛中，共有15人参赛。复制的课程涉及质量管理、设备维护、班组建设、安全管理、隐患排查等多个方面。许多中基层干部，从听别人讲到我讲别人听，结合实际复制开发出有份量的课程，让人看到了亮点和希望。
认真做答卷
三是与外部培训机构的合作，促进了企业培训的全面上档升级。在与三家外部培训机构合作实施的两年里，正是洋丰培训学校独立分设之后，探索起步的阶段。首先，与外部培训机构的合作交流，使培训机构从业人员，掌握到了当今国内培训市场的现状、实力及运作方式和培训方式，为今后有效对接匹配寻找培训资源，选择合适的培训方式积累了经验。同时，在组织每次200人以上的大班培训，组织管理日臻完善，在促进学员在课堂上认真学、会后自觉用方面，采取了一些措施。其次，与讲授不同课程，不同风格的讲师接触交流，对课程开发设计，授课呈现表达观摩学习获得了不少经验，对培训学校和兼职讲师都获益匪浅，如细雨润物、潜移默化。再次，九门课程，细化拆分，结合企业实际可复制开发成许多个微课程，对企业今后管理课程体系建设大有裨益，课程复制比赛就是一个良好的开端。
学员竞答
一次培训不可能解决企业和每个人的所有问题。但每个人必须树立改变他人先从改变自己做起的观念。当学习型个人，建学习型组织。学海无涯，只有不断学习，才能发现新情况，解决新问题，破解新难题。坚持坚守持续改善，才能应对日益剧烈的市场竞争和挑战。
两年集中系统培训虽然结束了，但是明年管理培训仍任重道远。公司将系统深入普及转化基层班所学内容，由内部讲师接地气的复制开发课程，对新提拔和不同分工的管理干部进行分期培训，实现由以外部培训机构授课为主向内部人讲管理课为主、大班制向小班制、上大课向上小课为主的逐步转变，从而逐步实现由经验型管理向科学型管理的转变。
