近期，总部硫酸钾复合肥厂针对以往现场管理中存在的四大问题，专门制定出台了《现场管理考核办法》。此办法实施一个月以来，效果良好，该厂的现场管理得到较大提升。
该厂总结的过去现场管理中存在四大问题：一是缺乏统筹，给员工造成各种检查“政出多门”“过多过滥”的不良印象；二是层次不高，标准停留在“区域卫生、标志醒目”的表层上；三是不深入实际，查找出来的问题较少；四是缺乏制约机制，检查出来的现场问题长期得不到落实，造成“检查不断、问题依旧”的恶性循环。
为此，该厂制定出台了《现场管理考核办法》，成立了以厂长为组长，支部书记、各副厂长为副组长，各车间主任及部门负责人为成员的现场管理检查小组，明确了检查的重点和小组成员分工。该厂强调，通过彻头彻尾的清理、整顿来改善工作环境，做到道路整洁、水沟畅通、绿化区整齐无杂物、厂区内无长明灯、无长流水现象、车间生产区禁烟等；对检查中发现的“跑、冒、滴、漏”现象要及时整改,实行状态监测和故障处理分析，保证设备安全稳定运行；对原料与成品存放现场进行划分整理，对现场堆放物料并根据质量体系要求进行标识，保证物料存放规范，并合理利用空间。
该厂表示，将对此项工作常抓不懈，进一步巩固并发扬成绩，为高效生产奠定良好基础。
