春节前夕，洋丰培训学校在总部篮球场上举办了2016年培训积分兑奖活动。用积分量化培训是培训学校2015年创新的一项培训管理举措。全司所有电工、维修工共464人参与培训积分。纵观培训积分排行榜，澳特尔复合肥厂张金炎以340分位居积分榜首，最低分只有60分；澳特尔复合肥厂在2015年整体积分平平的情况下，到了2016年，犹如一匹黑马，不仅张金炎积分位居榜首，整体培训积分也与一向积分领先的合成氨厂平分秋色，其中钣金工平面放样从元月份的最后一名跃居为年度考核第四名。
同样的积分标准，为何员工之间的积分差异会如此之大，澳特尔复合肥厂又是如何进步神速的，他们的培训积分“秘笈”是什么呢？下面，让我们一起去分析揭晓。
2016年，张金炎的积分项目共计13个，仅PLC一项技能就为他赚得150积分。随着智能化水平的不断提高，PLC逐渐得到广泛应用，特别是2015年新建江西项目，公司高标准引进PLC设施。在协助厂家安装过程中，公司人员PLC专业技能基础水平明显不足。为了普及PLC相关技能，培训学校于同年7月选拔20人在公司内进行专训。2016年2月，又从内训人员中选出3名成绩优秀的学员到武汉参加专业培训机构组织的PLC系统培训，张金炎就在其中。外训结束后，张金炎迅速结合公司实际，将所学知识总结开发出一部《三菱PLC编程》内部教程，并分5期培训了123人，为他们普及PLC知识技能。因课程开发与授课，张金炎分别得到参训3倍、2倍的积分。2017年，张金炎又走在了前头，已经在着手开发PLC提高班的课程。
澳特尔复合肥厂员工年龄偏大、文化程度偏低，2015年培训情况总体较差。记得2016年年初，开展钣金工平面放样全员轮训时，该厂重复参训、不带绘图工具、迟到等现象时有发生，培训管理综合得分在总部9个单位中排最后一名。厂长杨才雄是看在眼里，急在心里。为此，他专门下达培训通碟，指定专人加强培训管理，要求在不影响工作的情况下必须安心参训，若出现培训违规违纪、成绩不达标等现象，培训管理人和学员一律在绩效考核里进行严格处罚。经过一段时间的努力，该厂的学员学习态度有了很大的改观，培训积分也是蹭蹭地往上涨。
综上所述，学员自身努力和单位重视，都是培训积分助力的法宝。
2017年，培训学校计划将培训积分从电工维修工推广到检验分析人员以及各单位，期望所有单位和个人齐心协力，共同努力，创新更多“秘笈”，年底收获更多积分。
