1月10日，集团隆重召开了以《凝心聚力 务实创新 大力推进双主业高质量发展》为主题的2022年总结表彰暨2023年新年动员大会，作为一名管理干部，我深感振奋。
回想过去一年，在面临各种困难和挑战的情况下，我带领总部硫酸钾复合肥厂围绕董事长提出的“巩固、调整、践行”六字讲话精神，克服困难、勇往直前，取得了较好的成绩，圆满完成了2022年度工作目标。
今年动员大会上，公司通过对经济和产业形势进行科学分析与研判，明确提出要坚定围绕“三双一多”的核心来开展各项工作，并详细阐述了完成各项工作任务的具体举措，再次为我们指明了前行的方向，这使我对今年带领宜昌银河电子游戏官方网站入口继续取得好成绩充满了信心。我坚信只要毫不动摇地按照公司制定的具体规划，落实到底，就一定能完成任务，交出一份合格的答卷。落实到具体行动中，我将从以下几个方面做起。
一是统一思想，凝聚共识，汇聚同心奋斗的磅礴力量。自古以来，只有上下齐心、步调一致才能攻城拔寨、无坚不摧，我将以新年动员大会精神学习为契机，组织全体干部员工深入学习大会内容，在明确“三双一多”这一战略目标和方向的基础上，按照公司提出的举措，从加强队伍建设、理顺管理体制、搞好制度建设、强化质量管理、筑牢企业发展底线、抓好成本管控、提高管理水平和强化机械化智能化改造等方面着手，结合宜昌银河电子游戏官方网站入口实际情况，拟定具体目标，划分责任人，明确时间节点，聚拢人力、物力，团结一致完成公司交办的各项任务。同时，对散播负面情绪、发牢骚吐苦水、扰乱军心等不利于团结的行为从严打击，对积极团结同事、奋力拼搏的先进予以表彰，形成团结一致向前看、齐心协力加油干的浓厚氛围。
二是号召干部以身作则，率先垂范，彰显管理人员的责任担当。动员大会上提出了制度基础保障不够牢固、工作的责任心严重缺失、铺张浪费比比皆是、跨部门协作严重不畅和务实的作风严重倒退等五个公司目前存在的较为突出的问题，而要解决这些问题，管理干部就是关键点。管理干部的能力与作风会深刻影响员工的思想与行为，工作是否按制度执行、是否认真负责、是否珍惜公司财产、是否推诿搪塞、是否真抓实干，员工都会看在眼里、记在心里，只有管理干部带头干、认真干，员工才会跟着干、抢着干、好好干，否则就会有令不行、有禁不止，以致工作“空转”，问题层出不穷。因此，我将继续要求所有管理干部始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感，主动下沉到现场一线，靠前指挥、发现问题、解决问题。
三是重实干、强执行、求实效，全面提升工作效率和工作质量。我始终认为成绩是拼出来、干出来、奋斗出来的，董事长也在去年动员大会上提出只有一天一天的实干、一件一件的完成、一个一个小目标的实现，才能最终实现大目标，因此我将始终坚持结果导向，要求干部员工必须有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，每项工作任务必须明确完成目标和时间节点，并逐一检查、核实，细化分解目标，并要求管理干部一级带着一级干、一级干给一级看，带动全员形成大干、苦干、实干的良好作风，并坚决对凌空蹈虚、空谈阔论的“理论家”和因态度不端正、责任感缺乏而导致工作无法完成或者完成质量不高的干部员工追究责任，激发大家的责任意识和实干精神，确保各项工作任务圆满完成。
蓝图已经绘就，号角已经吹响，奋斗正当其时。新的一年我将继续踔厉奋发、勇毅前行，在公司董事会的领导下，以新年动员大会精神为指引，带领宜昌银河电子游戏官方网站入口努力创造更加优异的成绩，踏上充满辉煌的征程。（作者通联：宜昌银河电子游戏官方网站入口）
