今年的动员大会上，董事长在讲话时重点强调了动员报告里提出的推动双主业、打造双核心、建设双团队、实施多举措的“三双一多”战略思路，既是洋丰在“十四五”期间的战略方向，也是到2030年的战略方向。要实现这一战略目标，既要坚持推进“五个坚定不移”，又要培育产品质量和服务质量双核心竞争力。我是生产厂的一名管理人员，今年工作战场由荆门总部磷铵厂转移到宜昌银河电子游戏官方网站入口磷铵厂。初来乍到，正当我感到工作无从下手时，董事长的讲话让我顿感醍醐灌顶。作为分管球磨车间的副厂长，针对当前厂里的实际情况，我将从以下方面认真落实动员大会精神。
一是真诚待人，加强协作。以诚待人者，人亦诚而应。要想把分管的车间工作搞好，管理者必须要把车间当做自己的家，要把每一位员工都当做自己的家人一样真诚对待，不论他是修理工还是操作工，不论他是正式职工还是外部劳务工。对于员工们提出的建议，我们一定要及时给予回应，合理的给予采纳或解决，不完美的也要给予合理解释。当前处于岁末年初，管理者要理解员工思乡归家的急切心情，对不能归家的员工，一定要做好安抚工作，并做好异常情况应急处理预案；各车间与车间、岗位与岗位更要加强协作；管理人员更要多深入车间巡查，也许你的一句善言可以避免一次设备事故，也许你的一个电话刚好避免了一次环保追责，也许你的一次巡查可以避免一次质量投诉。只要所有员工通力合作，一定能克服难关，取得更大的胜利。
二是虚心学习，提高自我。看人之短，则天下无一可交之人，看人之长，世间所有人尽是吾师。我在总部磷铵厂分管的是磷酸、粒铵和粉铵这三个小车间，到了宜昌之后分管的是球磨车间。对球磨车间工艺我只是略懂皮毛，要想把车间管理好，我首先会怀着空杯心态加强学习，向老领导学习、向员工学习、向书本和电脑学习，尽快将自己从门外汉变成内行人；其次，我也会带领车间员工和我一起学习，大家相互取长补短，争取让车间工作更上一层楼。
三是大胆创新，破解瓶颈。创新是企业发展的第一动力。目前，球磨车间的球磨机进料端和矿浆泵进口短接这两个部位漏料严重。经过我和车间干部职工的认真研究和探索，我们采取了以下措施：针对前者，我们采取改变密封方式，延长密封材料的更换周期，以减少和杜绝漏料；针对后者，我们采取增大进口口径，同时选择更加适合工况的耐磨材质，尽量减少进口漏料风险。目前，两项技术攻关比较顺利，一起攻关的干部员工都信心满满，攻关成功后车间环境将会较大提升。
做自己不愿意做的事叫改变，做自己不敢做的事叫突破，做自己没做过的事叫成长。在新的时代，面对新的环境，这三者我必须兼而有之。我将认真学习动员大会精神，用它来指导我的实际工作，尽快突破自己，快速成长。（作者通联：宜昌银河电子游戏官方网站入口）
