刘为华正在操作电脑
人物档案：
刘为华，中共党员，总部塑编厂车间主任，主要负责全厂的生产调度及工艺质量管理。他于2002年3月进入塑编厂，19年来，先后在印刷、彩印、拉丝等多个岗位工作。他干一行、爱一行、专一行，熟练掌握了各类编织袋的生产工艺流程，并对公司各种编织袋的品种、含量、规格牢记于心，凭借超强的记忆力和对生产工艺的精通，一步步走上了管理岗位。
精心调度，确保生产超常运转
公司编织袋版面规格、品种、肥料配方有1400余个，版辊6000余只，总部塑编厂生产出来的编织袋主要供应总部各厂及银河电子游戏官方网站入口中磷和宜昌银河电子游戏官方网站入口等子公司。刘为华每天上班做的第一件事情就是深入车间，及时了解生产数量及编织袋成品出入库等情况，准确记录好第一手资料后，再根据编织袋订单安排好下一步生产计划。编织袋品种和规格繁多，每生产一种编织袋，版面内容、颜色和尺寸都需要花费大量时间去校对，为确保生产中每一道工序不出差错，他每次下达完生产计划后便马不停蹄地赶往各个车间进行现场督产和品质管控，并亲自对彩印车间生产的第一张彩膜进行反复核对，在确认无误后才安排车间进行量产。2021年初，因编织袋质量国标内容更新，公司编织袋版面也随之改版和换版，加之公司全年又新增肥料新品高达130多种，编织袋的生产任务相当重。塑编厂接到公司换版通知时正值生产旺季，编织袋一直供不应求。各岗位工作量进一步加大，刘为华为了确保生产正常，更是长时间驻守在厂里。在他的精心安排和调度下，2021年塑编厂不仅全面高质量完成了800多套编织袋改版、换版、校对和验收工作，还超额完成了160万条编织袋的生产任务。
努力学习，解锁自身新技能密码
近年来，随着公司不断发展壮大，为了规范管理和进一步提高工作效率，公司新上了SAP报产系统，实行线上报产。前期，该项工作一直是由厂委会成员负责，由于近几年编织袋品种、规格、配方逐年增加，厂委会成员管理的安全、环保、质量等各项工作越来越细致，工作量也在逐渐增加，当事务太过繁杂时，常常疲于应付。刘为华看到领导们忙碌的身影，心里便萌生了提高自己电脑办公系统知识的念头。今年年初，他便主动向厂委会请缨要求进行SAP系统的学习并接替此项工作，在得到领导同意后，为了不辜负领导的信任，尽快上手SAP系统的各项业务技能，他在繁忙的工作中挤出时间一遍又一遍练习操作步骤，登录后录入品种、规格、数量等大量数据，因生产的编织袋品种规格较多且复杂，录入数据不能出差错，常常整个流程操作下来要两个多小时；他虽然操作比较慢，但非常认真仔细，每项数据都要逐个核对多遍，流程逐个检查，遇到不懂的立即请教同事，或是网上查资料、看视频，实在记不住就用笔记本记录步骤，直到熟练为止。功夫不负有心人，他很快就熟练掌握了操作步骤，让领导们放心把SAP系统移交给他管理。
言传身教，促进新员工快速成长
2021年下旬，彩印车间新进一名年龄偏大、文化水平较低的员工。这名员工刚进入车间培训时，面对操作难度较大的彩印设备，总是记不住操作步骤，学习了一个多月还不敢独立上机操作，久而久之便有了畏难情绪，觉得自己无法胜任，打起了退堂鼓。刘为华在车间巡查时得知此事，便立即找到这名新员工了解情况，耐心细致地为他分析、讲解操作技巧和记忆方法，当他遇到操作难题时，就亲自到现场进行耐心指导和示范，并不断给他关爱和加油鼓励。为了让这名新员工能够更快地融入团队，促进他快速成长，刘为华又重新为他安排了一名操作技术较高、沟通能力较强的师傅进行帮带，并拟定了一套适合他的学习计划，定期对他进行了座谈和考核。在刘为华耐心细致地跟踪培养下，这名新员工在工作上信心倍增。通过两个多月干劲十足地努力学习，终于顺利通过了考核并如期转正。
刘为华作为一名共产党员和基层管理者，不仅以身作则，带头发挥出党员先锋作用，更是以爱岗敬业、积极向上的精神树立了好榜样。他凭着崇高的理想、坚定的信念和满腔的热忱，谱写了一曲平凡而又朴实的青春赞歌。（赵静）
