在安全检查中，我们常常发现，有些隐患年年存在，同样的隐患多次出现。究其原因，仅仅就当前的隐患做了整改，没有追根溯源，找出隐患存在的原因并从根上解决问题。我们先来讲一个故事吧！
华佗一家是中医世家，不仅他本人行医，他的父辈和两个哥哥也都是医生，只是他们术有不同。有一次，谈起他们兄弟三人的医术，魏文帝曹丕问当时最有名气的华佗：“你们家弟兄三人，都精于医术，是天下有名的医生，那么，如果分个伯仲，究竟谁的医术最高？”华佗回答：“我们三个人的研究各有侧重，也各有所长，但论医术的高明程度，大哥最好，二哥次之，我是最差的那一个。”魏文帝听了，感到十分纳闷，于是再问：“可是你是全国知名的神医啊？他们的名气显然不如你。既然你的医术不如他们，为何最出名，难道是名不副实？” 华佗不慌不忙地解释道：“大哥治病主要在病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。二哥治病，主要是治病于病情发作初起之时，一般人认为他只能治轻微的病，所以他的名气只传于本乡里。而我治病，是治病情最严重的时候，一般人都看到我能做大手术，好似能‘起死回生’，所以，认为我的医术高明，名气自然就响遍全国。”看到这儿，像不像我们隐患整改的三个层级呢？
低层次的隐患整改：关注眼前的具体隐患，可能花很多时间去探讨如何把隐患整改到位，以此来满足隐患整改的要求，这样的思维可以说是就事论事，能够把隐患彻底整改已经很好了。
中层次的隐患整改：开始举一反三，但仅仅关注同类隐患。比如专家检查说车间内一个电器不防爆，低层次整改可能把这个电器换成防爆的就可以了，中层次整改就开始关注所有的电器是不是都是防爆的呢？思维开始转变了，也算是一个很大的进步了。
高层次的隐患整改：开始关注隐患的“前世今生”，所谓“前世今生”就是指查找出隐患形成的真正原因，最后一定会找到管理层面，然后再从管理层面进行完善和加强，从而杜绝类似的隐患再次出现。很显然，隐患源自管理，最后必须回归到管理上，才能算得上隐患整改。否则的话，防爆区域还是会出现非防爆电器和防爆电器失效的隐患。那我们如何通过三层次的隐患整改来提高管理呢？
一是对隐患进行分析。很多单位看到安全隐患通常不做分析或者简单分析后就制定了整改方案，这样看似效率高，实则还有很多的问题。所以在制定整改方案前，应该组织人员对隐患进行逐项分析。那么分析什么呢？我认为主要分析隐患的类型和形成原因，只有找出隐患形成的根本原因，找出根，才能从根本上彻底整改。
二是制定隐患整改方案。隐患整改一般都是按照“五定”原则：定标准、定时间、定人员、定措施、定责任。涉及这五项要符合自己企业实际，确保制定的整改方案切实可行，科学有效。
三是隐患整改要举一反三。举一反三，这个工作很简单，只需要按步骤就可完成。一是同一类型隐患列出清单。比如隐患检查中，有一项说报警器坏了，分析出原因是报警器的好坏没有纳入日常管理中，那么别的报警器也可能坏了，找到报警器清单，确定报警器的数目、位置、型号等。二是拿着清单去现场挨个检查，如果也有坏的，一并进行整改。三是再延伸到其他隐患检查，按照这个逻辑进行举一反三。这个工作需要耐心和高度的责任心，如果敷衍了事，很容易流于形式，毫无效果。
四是隐患整改后对管理的影响分析。一般整改后负责人一看，签了字就算完事，这就是隐患屡改不尽的原因，只是为了整改而整改！这就一定要解决管理上的问题，要相信，只有严格完善的管理制度并落实到位才能真正消除隐患！如果不从管理上去解决，隐患反复出现是必然的！
五是隐患跟踪及整改验证。很多单位隐患整改到第三步就结束了，这就像一个人生了一场大病，虽然治疗好了，但是不是需要过一段时间就要去体检和复查呢？隐患整改更应该如此，你不去复查就是等着别人给你查出来，你还感叹怎么总是有隐患呢，怎么整改不完呢？
总之一句话，隐患来自于管理，整改也必须回归到管理，只有这样才可以彻底消除隐患。
