人物档案：吴光平，男，生于1974年10月，襄阳宜城市人，2016年3月进入银河电子游戏官方网站入口中磷硝酸厂工作，现任硝酸车间副主任。身为车间管理人员,他始终以自己特有的乐观以及坚韧不拔的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印地创造出诸多不俗业绩。在吴光平的努力下，硝酸车间多次被评为公司五型车间。
一、勇挑重担，为车间培养人才
硝酸厂硝酸装置建设之初，工艺手册以及操作规程都是空白，新进员工也没有操作经验，吴光平作为公司引进的硝酸专业人才，主动请缨承担起工艺规程编写以及员工培训的重任。为了让员工更快熟悉工艺流程，他亲自带领近30名硝酸以及硝铵新聘操作工远赴重庆，进入重庆富源化工公司脱岗培训2个月。培训期间，他积极向经验丰富的老员工请教学习，认真做笔记，结束一天的培训回到宿舍，他还在灯下认真回顾当天的培训内容，细细琢磨体会直到深夜。回到公司后，他手把手带领员工熟悉现场设备，结合现场设备以及操作经验认真为员工讲解工艺操作以及注意事项。当有员工遇到不懂的问题，他也不厌其烦地一遍又一遍为员工讲解，直到新员工完全理解学会。当车间生产工作步入正轨后，他立即着手编写工艺操作指导样书。为了这项“大工程”，他翻阅各种资料，仔细研读相关专业文献，奋斗了一个多月终于完成。最终，由他编写的硝酸装置工艺指导样书成为银河电子游戏官方网站入口各厂学习的样本，深受职工和领导的广泛好评。
二、刻苦钻研，为车间解决“疑难杂症”
吴光平入司以来，为了提高自己的专业技能和管理水平，期间，他认真学习化工专业理论知识，并积极带领车间员工进行多项技改发明，解决了硝酸车间的很多“疑难杂症”。笔者列举其中三个技改项目与大家共享。
一是一种硝酸集油器气氨回收系统的专利，解决了集油器蒸发液氨残液时蒸汽消耗量大，蒸发时间长，液氨残液蒸发不完全的问题。这项专利通过低压蒸汽在集油器内混合加热蒸发将液氨残液中的氨完全蒸发，回收气氨至液氨球罐；剩余的气氨至硝酸装置的氨水洗涤塔回收利用。有效保证液氨残液中的氨完全蒸发，同时保证气氨有效利用，既能达到相应的技术要求，又能有效地节约成本以及降低工艺操作的危险性。
二是解决工艺异常报警现象。硝酸车间消防水站的工业水池液位为了保证最大的蓄水量控制在90～95%之间，液位指示经常发生突然满液位指示报警后马上恢复正常的现象，通过长时间的细致观察，吴光平发现液位指示波动是工业水池里有鱼碰触浮力式液位计浮漂造成的。他在通过一系列的试验论证后，将浮力式液位计和循环水站排污清水池的雷达液位计进行了调换，从而解决了工业水池频繁异常报警的现象。
三是解决脱盐水阀门内漏问题。2020年6月份，车间脱盐水消耗每天都在缓慢增加，而所有的工艺指标都控制在正常范围内没有异常，在工艺控制方面多方查找和咨询行业技术人员都没能找出原因，最后吴光平通过对全系统的脱盐水管线阀门进行排查，发现是进汽轮机的大气安全阀密封水阀门内漏量逐渐加大造成的，在经过多次验证后，他安排维修工使用带2mm的孔板安装到加水阀阀后法兰处，脱盐水的消耗量转回正常。这项技改，项目虽小，却解决了行业之痛。
三、关爱同事，让员工体验家之温暖
在平时的生活中，吴光平对职工非常关心,是深受职工爱戴的“贴心人”。每逢员工和家属的婚丧嫁娶,他总是头一个站出来,不仅热心为其张罗,办理相关手续，向公司申请应有的福利待遇，还经常到其家中送上一份薄礼或祝福，让员工体验公司的温暖。2020年注定是不平凡的一年，因为新冠肺炎疫情的影响，在长达50多天的封闭管理期间，吴光平一直坚守岗位，以厂为家，每天的活动轨迹就是宿舍——车间两点一线。他在积极落实疫情防控举措，保障员工安全的同时，一直保持着良好的心态与员工谈心，了解员工的需求，积极为员工解决各种生活困难，让员工无后顾之忧全身心投入到生产中去。
吴光平一直在生活上关心员工，在工作中努力提高职工的业务技能，为硝酸装置的稳定安全运行奉献自己的满腔热情和不懈努力，让我们为他点赞吧！
