在集团年会上，董事长指出，2020年之所以打赢“抗疫保春耕”的硬仗，是因为干部员工发扬了“三种”精神：即“挺身而出的担当精神”“决战决胜的拼搏精神”“众志成城的协作精神”。董事长认为，这三种精神应贯穿于洋丰未来发展的全过程。目前公司正在大力实施“人才兴企”战略，要想“人才兴企”花开得艳、果结得好，就更是需要弘扬这“三种精神”。
“挺身而出的担当精神”内涵丰富，但有三点是关键和核心：一是敢扛大事、善解难事，面对急难险重之事，冲得最快、豁得出来、顶得上去；二是敢碰矛盾、乐于挑战，做到正视问题不回避、直面困难不退缩、化解矛盾不推诿；三是敢推改革、勇于冒险，坚定不移地涉险滩、攻堡垒、破坚冰。“人才兴企”是一个大战略，更是一个系统工程，涉及方方面面的人和事，没有科学的规划和非常之举措，“人才兴企”只会停留在下文件、喊口号，流于形式，半途而废。集团上下只有弘扬“挺身而出的担当精神”，才能冲破重重险阻、闯过道道难关，为“人才兴企”开花结果提供更好的土壤。
“决战决胜的拼搏精神”离不开“三勇”：一是勇气，它是必胜信念的导航、必胜使命的坚守、必胜意志的展示；二是勇敢，就是敢干不蛮干，面对困难敢啃硬骨头而不回避，面对危险敢作敢为而不退缩，面对敌人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，这是狭路相逢、背水一战中，强大意志、强大气势、强大力量的综合展示。之所以实施“人才兴企”战略，是因为公司快速发展需要大量高素质人才，而目前人才却面临青黄不接的困境。“狭路相逢勇者胜”，各个团队只有弘扬“决战决胜的拼搏精神”，才能打破瓶颈、走出困境，为“人才兴企”开花结果提供更大的舞台。
“众志成城的协作精神”，蕴含着“三度”：一是站位的高度，体现的是大局观和集体意识，董事长对“提高认识，统一思想”的阐述是对站位高度最好的诠释；二是思考的深度，就是围绕某一重大目标任务，结合过去、面对现在、着眼未来，通过大跨度、多层次、全方位的探索研究，确保设定的目标任务的正确性与引领性、总体规划与布局的科学性与合理性、具体措施的可行性和有效性；三是推进的力度，就是全员行动、集中火力，从四面八方瞄准一个目标进行持续的无差别攻击，确保在预定的时间内尽快达成战略目的。
“人才兴企”是集团每个单位、每个个体都必须承担的责任与义务。硫酸厂结合自身实际，将围绕“共同学习，共同提高”这一主题，拟用三年时间大抓教育培训，不断提升管理人员的管理水平和岗位职工的操作技能，为全厂的持续健康发展提供可靠的人才支撑，为员工的自身进步打下坚实基础。要想实现这一目标，我们必须弘扬“抗疫精神”，以同心、同德形成同力，才能清除关卡、扫除障碍，为“人才兴企”开花结果提供不竭动力和更广的空间。
