为了打造一支高素质的人才队伍，有效承接“十四五”期间集团战略人才需求，1月22日，洋丰集团召开了2021年人力资源战略工作会议。因疫情防控需要，本次会议采取视频形式召开。集团全体高管，农业、房产业和矿业相关人员参加会议。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，农业公司党委书记李维峰主持会议。
首先，人力资源中心主任龚世虎以《坚定问题导向，精确破解难题，推进人才兴企战略行稳致远》为题，对人才兴企战略推进工作中采取的措施、取得的成效和存在的问题进行了汇报，并对今后人才兴企战略推进工作提出三点建议：一是抓住建好人才“蓄水池”，持续为企业发展补充各类人才这“一条主线”。二是把握好建强用好核心团队，充分发挥管理、技术、营销等核心团队作用和全面快速提升人力资源系统整体素质与作战能力这“两大关键”。三是夯实科学、合理、有效制定人力资源规划，突出规划引领；建立集团三大板块主体责任统一体，强化协同作战机制；加大力度持续营造健康良好的人才兴企氛围等“三个基点”。
随后，相关代表进行发言。“百人计划”优秀学员代表刘滔分享了自己从一名普通员工成长为硫酸厂厂长的经历；学科带头人及导师代表梁富忠和王军，分享了他们在当学科带头人和导师期间对个人成才与队伍建设的感悟；引进人才代表武良博士和段伟分享了他们对“人才”二字的理解与定位，畅谈了自己入职洋丰以来的亲身感受；子公司总经理代表何月安，结合自己在银河电子游戏官方网站入口中磷任总经理十余年，谈了对人才渴求的感受；集团高管代表杨才斌、赵大富、苏斌、陈宏坤，分别汇报了房产业、矿业和农业公司的人才现状、问题，以及未来五年人才队伍建设思路和主要举措，充分表达了他们惜才、爱才、求才之心。
最后，董事长杨才学以《大力实施人才兴企战略，打造一支优秀员工队伍，为全面实现未来五年宏伟目标，提供强有力的人才支撑》为题，从“提高认识，统一思想；明确责任，相互协作；强化措施，注重实效；量化目标，考核兑现”四个方面发表重要讲话。
提高认识，统一思想。董事长认为要想打造好人才队伍，首先我们全体员工要形成以下共识。一是洋丰需要人才，需要真人才，需要一支强大的、结构合理的、优秀的人才团队。二是洋丰和人才，是相互认可、相互欣赏、相互融入的关系。企业有光明的未来，人才才有光彩的人生。三是人才兴企战略，人人有责，每个人都要成为这项宏大工程的参与者、努力者和贡献者。四是推动人才战略体系化，做好人才兴企战略顶层设计。五是营造人人尊重知识、人人尊重人才，人人通过学习把自己变成人才的浓厚氛围。
明确责任，相互协作。董事长指出：人才战略不是某个高管、某个部门和少数人的事，而是全集团的大事和最重要的事。二是人力资源中心是推动人才兴企战略的牵头单位，是组织者、是推动者、指导者。三是分管领导和部门长是分管单位人才工作第一责任人，是推动者、实践者和落实者。四是党委、品牌管理部、团委、职代会、培训学校，是人才队伍建设中文化建设和思想教育的关键平台。
强化措施，注重实效。董事长对“请得进、留得住、激得活、提得高、出得去”“十五字方针”进行了分解：一是“请得进”要注重方法，所有系统或部门都可以参考技术推广员招聘的模式，多想办法、多人参与、多部门协同。二是“留得住”重在用心，对于新引进人员，把生活和工作点点滴滴的小事做细，就能暖人心、留人心。三是“激得活”，要针对每个群体制定具体办法，越细越好。做到贡献和收入匹配，让人才在推进洋丰发展中收获个人成长。四是“提得高”，只要方法得当，是人才队伍建设五项措施中投入产出率最高的一项。内部找到好方法，破解难题，把学校办好；外部找到合适机构合作，着力培养中高级人才。五是“出得去”，就是建立淘汰机制，洋丰只有做到人才队伍足够充足、强大，才具有淘汰人的条件。每个洋丰人都要有危机感和紧迫感，不断加强学习，尽快提升自我，争取在洋丰快速发展中不掉队，不被淘汰。
量化目标，考核兑现。一是定量目标，2021年人才队伍基本满足企业发展需要，2022年人才队伍完全满足企业发展需要，2023年有足够多的人才储备，2024至2025年实施末位淘汰制。二是定性目标，2021年基本扭转被动局面；2022年彻底扭转被动局面；2023年在企业所在地区有很强的吸引力，外部人才愿意进入洋丰，内部人员以是洋丰人为荣、为傲。三是由人力资源中心牵头成立人才战略推进委员会，统筹设计人才战略规划，拟定“十五字”方针细化方案。
讲话最后，董事长重申了他在2012年对全体员工提出的“六提倡六反对”行为准则，并要求党委将此作为今年作风建设的重点工作来抓。“六提倡、六反对”具体内容为：一提倡坚定信心，克难攻坚；反对精神萎靡，丧失斗志。二提倡艰苦创业，勤俭节约；反对铺张浪费，坐享其成。三提倡按章办事，规范管理；反对践踏制度，随心所欲。四提倡坚持原则，敢于担当；反对处事圆滑，推诿搪塞。五提倡主动作为，高质高效；反对被动应付，马虎拖沓。六提倡作风扎实，埋头苦干；反对务虚浮躁，夸夸其谈。
