熊友华，男，1998年进入银河电子游戏官方网站入口，从一线维修工、班组长、车间主任干起，在实干中不断成长进步，先后担任雷波银河电子游戏官方网站入口副总经理、银河电子游戏官方网站入口中磷常务副总经理等职；2018年2月，调任宜昌银河电子游戏官方网站入口总经理；2019年6月，兼任宜都分公司项目建设现场指挥；2019年底至今，担任宜昌银河电子游戏官方网站入口总经理兼宜都分公司总经理。虽然工作地点和职务在变化，但熊友华对待工作实干与执着的初心坚如磐石，他的血液里始终流淌着银河电子游戏官方网站入口人敢于奉献、勇于担当的精神。特别是临危受命调任宜昌银河电子游戏官方网站入口总经理后，他全力以赴破浪前行，勇于挑战克难攻尖，终不负众望、不辱使命，在宜昌银河电子游戏官方网站入口开创了稳步向好的新局面。
临危受命解危局
2018年2月，熊友华接到调令，担任宜昌银河电子游戏官方网站入口总经理。此时的宜昌银河电子游戏官方网站入口正面临多重危局：产品成本居高不下、设备故障频繁发生、现场环境跑冒滴漏、职工士气低迷不振，最为棘手的是，由于磷石膏渣场堆存高、库存水量大，被当地政府重点督办，要求说明情况，否则要予以关闭，而渣场一旦关闭，就代表着生产线也要关停。
熊友华可谓临危受命！到任伊始，他就深入车间一线，与干部员工广泛交流，查找到症结所在后，迅速明确了工作方向和思路，并先急后缓，一步步开始扭转被动局面。
成本管控方面，他制定了成本内控目标和考核方案，日跟踪、周考核；对比生产矿浆含量与结算样含量，精准掌握配矿成本和质量；对原料和成品经常性盘点，保证核算真实性。他严令精准配矿、严控养分、优化指标，提高开车率、强化日常考核，改月考为周考，采用以日保周、以周保月、以月保全年的精细化管控，很快降低了成本。
设备管理方面，他对现有设备进行逐台评估，全面诊断，找准设备故障点后，立即请示总部分线大修。通过大修，设备故障少了，开车率高了，心中有底了，日常检修有计划性了，工作环境改善了，员工信心增强了。
在现场管理方面，他本着“早发现、早治理”的原则，加大对跑冒滴漏现象的治理，对检查出的问题进行梳理，对易整改、急整改的责令相关部门立即整改到位；对于难治理的则尽快研讨整改措施，整改到位；加大了现场管理的检查和考核力度，每日有检查，事后有记录，治理彻底，将现场管理落到了实处。
在渣场方面，他迅速启动了副坝建设工程，仅用10天时间就筑成了两个副坝，并对渣库进行亮化美化改造。在渣场验收中，市区两级领导和专家一致认为，宜昌银河电子游戏官方网站入口行动迅速，措施到位，整改有力，渣场管理规范、运行安全，再次确定并认可了宜昌银河电子游戏官方网站入口渣场的原设计标高。
在熊友华的领导下，宜昌银河电子游戏官方网站入口不到一年时间，成本、设备、现场等方面管理实现了较大转变，干部职工队伍重振士气，精神面貌有了极大改观。
敢于担当化风险
面对困难，熊友华从来不畏葸不前，总是挺身而出，迎难而上，勇担责任。
2019年春节，宜昌银河电子游戏官方网站入口磷石膏渣库泄槽堵塞，渣库的水无法进入回水池，回水池无水返回生产基地，严重影响生产，并极可能造成严重的安全环保问题。正月初三，年味正浓，熊友华接到险情报告后，立即从荆门赶到宜昌银河电子游戏官方网站入口渣场。没有丝毫犹豫，他当机立断，责令生产部、磷铵厂马上组织100多名员工奔赴渣场进行抢修。天寒地冻，连续四天四夜，他和员工一起奋战在抢修一线，指挥架管道、挖沟渠。饿了，他就与工人一起吃盒饭；累了，他就在抢修现场打个盹。看到总经理和自己坚守在一起，所有员工都毫无怨言，无人懈怠，短时间内，便架设了六条临时排水管道，确保了渣库的正常运行，保障了厂区正常生产。
架设临时排水管道只是权益之计，关键是如何打通泄槽。熊友华一方面找来钻探队对泄槽进行钻探，希望能将泄槽钻通，但是钻了几天，泄槽依旧只有涓涓细流；另一方面，向设计院专家求援，专家到达现场反复查看后认为，泄槽已经堵死废弃，提议重新建设一个泄槽。设计院的方案无疑是最稳妥的，虽然个人不需要承担任何风险，但是花费较大，时间要得长。为此，熊友华就天天在泄槽查看，突然冒出一个大胆的想法：用人工挖通泄槽。他马上安排人将泄槽周围打上围堰，抽干水。水落底现，发现泄槽确实因为结晶几乎完全堵死。于是，他组织工人开挖泄槽，挖了两天，泄槽堵塞依旧不知道还有多远。很多人泄气了，认为泄槽已经堵死，如此人工开挖做的都是无用功，不如听从专家建议，重建一个泄槽。可是熊友华坚持继续挖，果然，又挖了两天，泄槽终于挖通了。看着泄槽的水畅快的流进回水池，熊友华悬着的心终于落下来了，连续数天的辛劳终于获得了最好的回报。由于他的坚持和担当，不仅迅速化解了安全环保隐患，而且节约了时间和几百万费用。
精细管理消隐患
熊友华常说：“一切安全事故，都是管理不到位、隐患排查不到位、整改不到位造成的。特别是公司正处在‘共抓大保护’的特殊背景下，能否守住安全‘零’事故，关系到企业的生死存亡”。因此，他始终将安全工作放在首位，坚持以安全标准化为抓手，“两升两降”为目标，督导公司全体员工责任上肩；强化安全教育，提升安全意识和安全技术；抓好现场安全监督管理，降低“三违”，深化隐患排查治理；进一步健全安全管理体系，提高安全管理水平。
环保管理方面，以三磷整治为基础，以环保标准化为抓手，全面落实集团“绿色洋丰”的环保理念，三废治理体系化建设顺利完成，企业内部清污分流工作成功实施，工业固废管理井然有序，三磷整治有效推进，公司环保管理取得了突破性进展。
2018年初，磷石膏渣库库存水量有几百万方，市区两级政府一度将这里列为重大隐患，进行高频次检查，有时一周检查几次，因此解决渣库存水成为熊友华工作的重中之重。他多次召开专题会议，研究渣库水消耗和污水管控问题，成立渣库回水消耗管理专班，建立数据共享平台，制定磷石膏渣场污水消耗、防渗处理、水土流失防治、土壤环境修复等多个方案并付诸实施。由于方案具体，管控得力，到2019年10月份，宜昌公司用不到两年的时间将渣场库存水全部消耗完毕，为后期渣库闭库方案的实施打下了基础，改变了政府部门对渣库的固有观念，得到市区领导的充分肯定。
由于管理得力，2019年初，宜昌银河电子游戏官方网站入口荣获“宜昌市生态环保奖”称号，这是宜昌市政府对企业环保工作的高度肯定。2018年、2019年，宜昌银河电子游戏官方网站入口连续两年实现了安全、环保零事故、零投诉。
勇于创新闯新路
磷石膏的利用一直是磷化行业内的一个难题，来自政府关于磷石膏利用率的压力，来自渣场容纳力的压力，一直像一块沉甸甸的石头一样压在熊友华心头。
面临没有任何成熟的工艺可以借鉴，没有成套的设备可以利用，没有熟练员工可以操作的情况，怎么办？熊友华没有等、靠、要，决定成立磷石膏综合利用课题小组并担任组长攻关。那段时间，他带领同事多方考察，取经学艺。征得领导同意后，他决定在宜昌银河电子游戏官方网站入口突破技术壁垒，自主摸索、自行设计，自行建设工业石膏生产线。
2019年5月，宜昌银河电子游戏官方网站入口公司自行设计、自主建设的一条30万吨/年工业石膏生产线建成投产。产品出来了，可是成球率低，产量低，员工甚至部分管理人员都有点泄气，认为没有正规设计，没有可借鉴的工艺，完全自行摸索的生产线就是不行。但熊友华没有气馁，他几乎天天呆在现场琢磨，组织车间边生产、边改进，通过理论结合实际不断完善控制指标、工艺流程，设备运转终于逐渐正常了，生产工艺逐渐稳定了，日产量也从最初的日产不到500吨提高到日产850吨左右了。由于宜昌公司的工业石膏成本低、质量好，很快赢得了客户的青睐，打开了市场，销量逐月攀升，同时也为集团其他兄弟单位起到了很好的借鉴作用。2020年5月，由熊友华主导建设的第二条工业石膏生产线建成投产，预计2020年宜昌银河电子游戏官方网站入口磷石膏综合利用量将达到60万吨。
创新才有竞争力，创新才有生命力。熊友华在磷石膏利用方面的创新，为集团公司闯出了一条新路子。
项目建设创一流
2019年6月，熊友华兼任宜都分公司项目建设现场指挥，2019年底，公司聘任他为宜昌银河电子游戏官方网站入口总经理和宜都分公司总经理。猇亭、宜都两地跑，他一方面要督促抓好猇亭厂区生产经营，一方面要督导宜都项目建设，每天像旋转的陀螺，几乎没有节假日，但他总是不知疲倦，精神抖擞，不是在猇亭厂区的生产现场，就是在宜都项目的建设工地。他经常说的话就是，集团董事会信任我，唯有全力以赴，兢兢业业，才不负重托，不留遗憾。为了高标准建设好宜都项目，熊友华提出了“安全一流、环保一流、自动化一流、工艺设计一流、工作环境一流”等五个一流的要求，同时制定施工进度表并严格督导实施。目前，宜都新项目正按照“五个一流”的标准加紧建设，预计2020年11月建成投产。
勇担使命，不忘初心。熊友华以直面困难、敢于担当、勇于创新、精益求精的作风，全力以赴的破浪精神，完美诠释了银河电子游戏官方网站入口的文化理念。2018年、2019年，熊友华任职总经理两年，宜昌银河电子游戏官方网站入口全面完成了集团董事会下达的各项任务，呈交了一份满意的答卷。他本人也连续两年蝉联集团优秀管理干部光荣称号，2019年宜昌银河电子游戏官方网站入口被评为集团先进单位。
