董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，人才光靠引进是不够的，我们更要培训提高现有的群体，这才是我们可能抓得更快、见效更快、拿来更好用的一个群体。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、增强战斗力这项工作，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。
百人计划人才库的建立，无疑是人才培养最直观、最有针对性和实效性的策略之一。宜昌银河电子游戏官方网站入口公司现有百人计划入库人员11名，专业包括安全管理、电仪仪表、财会、设备等方面。他们能否迅速融入公司、热爱洋丰、能否迅速成长、成为骨干，直接关系着企业人才战略是否能实现，直接关系着企业未来的发展。
我认为，要想做到百人计划入库人员的健康成长，包含两个方面，一个是企业搭建良好的平台，一个是个人不懈地努力。
搭建良好的发展平台，管理人员应该做好以下三点：
一是要有包容之心。百人计划入库人员大多刚出校门，理论水平和实操能力都比较欠缺。认同企业文化、融入企业直至热爱企业，有一个过程，我们要包容他们的稚嫩，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、小失误，给他们一个敢于创新、敢于尝试的空间。
二是要给予有效指导。每名百人计划入库人员都指定有导师，导师必须爱护他们，切实给予他们真诚地帮助、悉心地指导，提升他们的理论水平和实操技能、管理能力。
三是要敢于放手。每个人都有一个学习、成长的过程，到了一定阶段，我们要大胆启用他们，敢于放手让他们去做，去承担某项技改、牵头某个项目，让他们在实践中成长，锻炼他们的独立操作能力、责任担当能力、管理能力。
百人计划入库人员也应该心胸开阔，意志坚定，注重自身的修养，提升自己的能力。
一是必须认同洋丰的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，认同洋丰的管理制度，才能很快地融入洋丰，热爱洋丰，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。
二是要谦虚学习。百人计划人员普遍学历较高，学习能力比较强。我们必须继续向书本学习，谦虚的向导师学习、向同事学习。高尔基说：“人的天才只是火花，要想使他成为熊熊火焰，那就只有学习！学习！”在工作中，我们还必须俯下身子好问，要明白，好问的人，只是做五分钟的蠢人，耻于发问的人，终身为愚人。善于学习、善于思考，乐于动手，不断积累理论知识和实践技能，我们的工作效率、工作质量才能迅速提高，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。
三是要经得住磨练。你凝视深渊时，深渊也在凝视你。跨过去，前面就是坦途，跨不过去，你就是人生的失败者。我们看到的惊艳，都曾被平庸历练过。生活中的不期而遇，都是你努力后的惊喜。初入社会，初入企业，难免工作效率不高、工作质量不高，难免会受到同事的微词、导师的指责、领导的批评。当对待批评，我们应该要坚定而上进，调整好心态，找出差距和问题所在，迅速而努力的改正、提高，唯有如此，才能成为一个有担当、有责任，企业需要的人才。
无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，才能一往无前；肩上敢担当，才能不断进步。我们宜昌银河电子游戏官方网站入口将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，扎实做好百人计划入库人员的培养，让他们迅速成长起来，担当起来，成为企业管理和发展的中坚力量。
